在数字浪潮与产业转型交织的2025年，黑龙江城市水务产业技术创新联盟管理办公室以“连接者”与“赋能者”的身份，在51家成员单位构成的创新生态中，书写了产业协同的独特篇章。这一年，联盟不仅见证了6亿元产值与4000万元税收的合作成果，更在“链接资源、赋能产业、催化价值”的道路上，不断探索寒冷地区水务产业发展的新模式。

一、构筑“连接场”：从技术对话到产业共振

     联盟管理办公室的核心职能，在于构建多维度、高频次的水务产业科技创新连接网络。2025年，联盟管理办以20余场精准技术活动搭建“超级路由器”，实现了从概念到应用的无缝对接。

    年初与三川智慧探讨“实用型智慧水务”，3月携手马军院士团队聚焦“健康直饮水”，6月联袂威派格举办AI智慧水务峰会，直至9月推动三利集团落地高品质水项目——每一次会议都不是简单的交流，而是针对寒地供水痛点，定向导入解决方案的“技术招标会”。联盟带领成员“走出去”，在中国水协舞台斩获荣誉；与中国测绘学会地下管线专业委员会签署战略协议，将联盟的触点延伸至全国管网数字化前沿。

     连接的价值在于转化。通过协办国际管网展览会、高品质供水论坛等行业盛会，联盟将“一面之缘”转化为“有效人脉”，哈尔滨水务发展建设集团51项专利的集中发布与市场化，见证了让技术创新真正走向产业应用的实践。

二、深耕“转化器”：从平台搭建到项目落地

      联盟的价值不仅在于“搭台”，更在于“促成”。2025年，产业联盟见证了内循环生态的蓬勃生长：联盟副理事长单位哈尔滨凯纳科技股份有限公司与会员单位哈尔滨新区供排水集团有限公司合作开展哈尔滨新区江北一体发展区供水数字化综合信息管理平台项目，实现了从源头到龙头的全域数字化管控；大庆水务引入青岛三利的智能泵站技术，以200万元投入撬动长效节能；滨水净水材料依托联盟平台获得1300万元订单，盛龙水表实现3000万元营收并加速技术出海。

    更具战略意义的是，联盟推动了产学研的深度融合。科技实业集团与中科院曲久辉院士团队合作的“高寒地区净水剂”项目进入小试阶段；哈尔滨水务发展建设集团管沟污水污泥实验室与哈尔滨工业大学环境学院共建“管沟污水污泥联合实验室”……解决的都是制约行业发展的关键技术瓶颈；省级水务产业技术研究院的运营与市级节水技术创新中心的获批，标志着联盟已构建起完整的“技术研发-中试验证-产业应用”创新链条。

三、培育“生态圈”：从载体建设到系统赋能

      创新需要土壤，更需要系统。联盟推动的“一核四园”载体建设，正在形成立体化的赋能体系。科技创新园集聚近20家机构，供水管道检测机器人等成果已初步具备应用条件；人才培训园构建“党性锤炼+技能认定”一体化基地，全年培训近万人次，为行业持续输送专业化人才；哈水工业园区、水科技文化创新体验园依照规划稳步推进建设，聚焦产业落地与文化传播，构建多元化园区发展生态。

    从“倡议者”到“赋能者”，联盟管理办公室在2025年完成了一次深刻的角色进化。他们不仅是信息的枢纽、技术的集市，更是项目的孵化器、产业的加速器。未来，他们将继续深耕产业生态，在连接中创造价值，在赋能中推动变革，为龙江水务的高质量发展贡献不可替代的联盟力量！